SMV:Digital kan støtte ekstern rådgivning, der analyserer og planlægger, og passer derfor til en afgrænset opgave i en softwarevirksomhed, fx en plan for arkitektur eller et skifte til SaaS. Selve udviklingen er uden for: programmering, opsætning og drift er ikke støtteberettiget. Softwarevirksomheder nævnes hverken som berettigede eller udelukkede. En helt ny startup kan falde fra på krav om årsregnskab og årsværk. Vilkår og runder ændrer sig, så læs den aktuelle ordning, før I regner med noget.
Den generelle ordning og softwarehusets særlige spørgsmål
Betingelserne for rådgivertilskuddet i almindelighed er gennemgået for virksomheder, der bruger IT, i artiklen om rådgivertilskud til digitalisering. Den tager rækkefølgen trin for trin. Her handler det om de spørgsmål, der opstår, når virksomheden selv laver software.
Det særlige ved en softwarevirksomhed er, at næsten alt, der ligner digitalisering, også ligner det daglige arbejde. Ordningen er rettet mod virksomheder, der allerede har digitaliseret flere funktioner og vil i gang med et større projekt. Efter vores læsning passer den bedst, når rådgivningen er en afgrænset analyse med en plan som resultat, og den passer dårligt, når den ligner en udvidelse af jeres eget udviklingsteam.
Tre spørgsmål, der stopper en ung virksomhed
Ifølge ordningens side skal virksomheden have mindst ét årsregnskab og mindst to årsværk, og freelancere tæller ikke med. Virksomheden skal også kunne modtage de minimis-støtte, altså den mindre statsstøtte, som EU tillader uden særlig godkendelse, og være en erhvervsvirksomhed med dansk CVR-nummer. Spørg jer selv:
- Har I et aflagt årsregnskab?
- Har I de krævede årsværk uden at regne freelancere med?
- Har jeres koncern eller ejerkreds allerede et forløb i gang?
En stifter med en idé og to freelancere bør derfor se på andre veje, fx Innobooster, hvis projektet har reel teknisk risiko, eller på de spørgsmål, der kan tages uden tilskud i Startup uden teknisk medstifter.
Hvad kan en softwarevirksomhed bruge det til?
Disse opgaver ligger efter vores læsning tæt på det, ordningen beskriver som analyse, forberedelse og planlægning. Tjek altid mod den gældende tekst, og spørg erhvervshuset, hvis I er i tvivl.
- En analyse af, hvordan produktet kan flyttes fra installeret software til SaaS, se den tekniske omstilling.
- En plan for, hvordan et ældre produkt moderniseres, og i hvilken rækkefølge, se teknisk køreplan.
- En analyse af, hvor AI kan bruges i jeres egne arbejdsgange eller i produktet.
- Forberedelse af it-sikkerhed og overblik over risici.
- En vurdering af, hvilke interne systemer virksomheden selv mangler.
Følgende ligger uden for ifølge ordningens side:
- programmering og kodning,
- installation og konfiguration,
- drift,
- markedsføring og markedsanalyser,
- udgifter til selve ansøgningen.
Rådgivning, der blander de to dele, skal skæres op, før I søger. Det gælder også løbende arbejde. Et fast månedligt samarbejde med en fractional CTO er efter vores læsning svært at få til at passe, fordi det er ledelse og opfølgning over længere tid. En afgrænset første analyse kan passe bedre, og resten af forløbet betales så på almindelig vis.
Det, softwarehuse let overser
Rådgiveren må ikke være interesseforbundet med virksomheden. Ordningens side nævner ejerskab, familiebånd og fælles organisatorisk tilknytning. Har I en rådgiver, der også er medejer eller sidder i bestyrelsen, kan vedkommende ikke bruges.
Rådgiveren skal være godkendt og valgt, før rådgivningen begynder. Aftalen må først indgås efter tilsagn, og derfor kan I ikke lade en forundersøgelse løbe, mens I venter.
I skal selv betale en del kontant. Interne timer tæller ikke, så egne udvikleres tid kan ikke bruges som medfinansiering.
Markedsafsøgning skal være sket. I skal kunne redegøre for valget af rådgiver, også selv om der ikke kræves dokumentation med ansøgningen.
Passer det til jer?
Skriv opgaven på tre linjer: hvad skal afklares, hvad står I med bagefter, og hvem skal bruge det? Kan resultatet læses som en plan eller en analyse, er I på rette spor. Består det af software, I kan køre, er I uden for.
Stil derefter tilskuddet op mod tidsplanen. Ansøgningsrunder har faste vinduer, og I må ikke starte før tilsagn. Haster beslutningen, er det dyrere at vente end at betale selv. Er opgaven ikke presserende, kan ordningen give god mening. Hvis jeres løsning kræver en plan for, hvordan udviklingen skal dokumenteres, kan fradrag for forsøg og forskning være et andet spørgsmål at tage med revisor.
Når I er nået til at vælge rådgiver: Nielco IT er godkendt rådgiver hos SMV:Digital. Bed alligevel om at få bekræftet, at det gælder den aktuelle ordning og runde, og lad rådgivningsopgaven være den afgrænsede analyse, som ordningen dækker.
Det skal I lade være med
- At skrive udvikling om til analyse · det holder ikke, når arbejdet skal dokumenteres.
- At vente på tilskud til noget, der haster · ventetiden kan koste mere end støtten giver.
- At starte en forundersøgelse før tilsagn · så er rækkefølgen brudt.
Det skal I kræve af den eksterne
- ☐ Bekræftelse af, at rådgiveren er godkendt under den aktuelle ordning.
- ☐ Oplysning om, at der ikke er interessefællesskab med jer.
- ☐ En opgavebeskrivelse, hvor analyse og planlægning er adskilt fra udvikling.
- ☐ Et resultat, I kan bruge, også hvis I selv skal føre planen ud i livet.
Kilder
- Virksomhedsguiden: Digitalisering (rådgivertilskud): hvem der kan søge, hvad der kan støttes, og krav til rådgiveren.
- SMV:Digital: ordningens side med aktuelle tilbud.
Senest gennemgået: november 2026.
Næste skridt
Læs også: Gennemgang af produktet som første skridt · Teknisk køreplan
→ Kontakt · Tlf. 70 13 63 23 · Ekstern CTO hos Nielco IT
