Det får I af en fractional CTO

En god fractional CTO efterlader noget, I kan læse, bruge og tage med videre, også den dag samarbejdet slutter. Det, der skal kunne vises frem, er en skriftlig gennemgang af produkt og team, en risikoliste, et arkitekturoverblik, en teknisk køreplan, en plan for de næste ansættelser, en fast status til ledelsen og faste rutiner over for kunder og leverandører. Ved siden af papirerne kommer det, der ikke kan lægges i en mappe: sparring og en, der stiller op i kundemøderne. Nedenfor står de enkelte leverancer med et link til mere om hver af dem. Hvilke I skal have, afgøres af produktet og skrives ind i aftalen.

Grundlaget i den første tid

• Skriftlig gennemgang af produkt og team Et fælles billede af ledelse, leverandører, teknologivalg og team, med anbefalinger i prioriteret rækkefølge. Den kan stå alene.
• Det bør I have i hånden efter 30 dage med en fractional CTO Det skriftlige resultat efter 30 dage, og hvilke adgange der skal åbnes med det samme.
• Sådan gør I teknisk gæld synlig og prioriterbar Risici og teknisk gæld skrevet som leveringstid og konsekvens, så ledelsen kan tage stilling.
• Ejer I selv koden, domænet og cloudkontoen? Hvem der står som ejer af kode, cloudkonto, domæne og app-butikker.

Retning for produktet

• Arkitekturbeskrivelsen: tre sider, som en kunde kan læse En kort beskrivelse af produktets dele, data, hosting og afhængigheder, som også en kunde kan læse.
• Skriv de tekniske beslutninger ned (ADR) Korte notater om, hvad der blev valgt og hvorfor, så viden ikke rejser med den, der stopper.
• Teknisk køreplan ved siden af produktkøreplanen Platformsarbejde og gæld lagt ved siden af produktkøreplanen, så begge kan ses på samme side.

Team og leverandører

• Ansættelse af de første udviklere Hvem I skal bruge som de næste, i hvilken rækkefølge, og hvordan de vurderes.
• Fra fem til tyve udviklere: sådan organiserer I teamet Ansvar, ejerskab af koden og møder, der holder, når alle ikke længere kender alt.
• Sådan styrer I en udviklingsleverandør, der bygger produktet Faste krav og opfølgning, så leverancerne kan følges fra jeres side af bordet.

Ledelse og kunder

• Teknologien på ledelsesmødet: hvad direktion og bestyrelse skal se Fremdrift, gæld, risici og kapacitet i et sprog, direktion og bestyrelse kan handle på.
• Sparring til jeres CTO: en erfaren at tale med En erfaren at tale med, når den tekniske leder i huset selv står med beslutningen.
• Kundens IT-arkitekt vil have et møde: hvem stiller op? En, der kan stille op, når kundens IT-arkitekt vil gå produktet igennem.
• Kundens spørgeskema om produktet: hvem svarer hvad? De tekniske svar om produktet samlet, så kunderne får det samme svar hver gang.

Afslutningen er også en leverance

• Hvornår er den eksterne CTO færdig? Beslutninger, adgange og notater lagt ned, så teamet eller en ny CTO kan tage over.

Det ligger uden for rollen

Listen beskriver ledelse. Selve kodearbejdet, driften af produktet og vagten bliver hos dem, der har de opgaver i dag, og den eksterne holder øje med, at der er styr på dem. Større opgaver, fx et skift af udviklingsleverandør, kan aftales som projekter oven i det faste samarbejde. Sikkerhedsledelse for hele virksomheden og et ledelsessystem for informationssikkerhed er en anden rolle, se CISO as a Service.

Hvad I kan forvente hos os

Listen ovenfor er et billede af, hvad rollen bør kunne, og I skal kunne stille kravene til enhver udbyder. Hos Nielco IT aftaler vi leverancerne efter gennemgangen, inden for ledelse, leverandører, teknologivalg og team. Sparring og deltagelse i kundemøder hører med, hvor det er aftalt. Hvordan samarbejdet er skruet sammen, står på Sådan foregår et forløb.

Det skal I lade være med

• At tage imod leverancer, der kun lever i den eksternes værktøj · dokumenterne skal ligge i jeres systemer, og I skal selv kunne rette i dem.
• At bede om det hele fra start · produktet og fasen skal bestemme rækkefølgen.
• At lade dokumenterne blive til målet · de er kun noget værd, hvis beslutningerne ændrer sig af dem.
• At lade køreplanen stå stille · en plan, der ikke opdateres, holder hurtigt op med at blive læst.

Det skal I kræve af den eksterne

• ☐ En liste over leverancer, og hvornår I får dem.
• ☐ Alt samlet i jeres egne systemer fra første dag.
• ☐ Samme form på status hver gang, så udviklingen kan ses.
• ☐ Tekster, som en ikke-teknisk direktør kan læse.
• ☐ Besked med begrundelse, hvis en leverance er overflødig hos jer.

Senest gennemgået: november 2026.

Næste skridt

• Gennemgang af produktet som første skridt
• Det bør I have i hånden efter 30 dage med en fractional CTO

Læs også: Tjeklister og skabeloner til produktet · Fractional CTO

→ Kontakt · Tlf. 70 13 63 23 · Ekstern CTO hos Nielco IT