Sparring passer, når I allerede har en teknisk leder, som er den rigtige person, men som står i noget nyt: et team, der vokser, en bestyrelse, der stiller andre spørgsmål, eller en stor kunde. Rollen er besat, og personen har brug for nogen at tale med, som har prøvet det før og står uden for huset. Opgaven adskiller sig fra at hente en fractional CTO ind med beslutningsret. Sparringspartneren har ingen ledelse og intet mandat, og CTO’en beholder hele ansvaret. Det vigtige er, at aftalen står klart for alle tre: CTO’en, direktøren og den eksterne. Artiklen er skrevet til direktøren, og CTO’en er velkommen til at læse med.
Tegn på, at sparring er det rigtige
Sparring giver mest, når personen er god og i vækst. Disse tegn peger i den retning:
- CTO’en er dygtig teknisk, men kommer i klemme mellem salg og udviklere.
- Teamet er vokset, og den gamle måde at lede på rækker ikke.
- Bestyrelsesmøderne er blevet svære.
- CTO’en er den eneste i sit fag i virksomheden og har ingen at spejle sig i.
- En ny type opgave venter, fx en stor kunde, et skifte af leverandør eller en stor omlægning af produktet.
Sparring er derimod det forkerte svar, hvis I mangler en leder, hvis personen ikke ønsker at være i rollen, eller hvis problemet er, at ingen træffer beslutninger. Så skal rollen tages af nogen. Forskellen mellem at rådgive og at stå på mål gennemgås under teknisk rådgiver eller fractional CTO. Det er også vigtigt at spørge, om jeres leder overhovedet har lyst til det næste skridt.
Hvad der typisk tales om
Samtalerne er faste, gerne en eller to gange om måneden, og CTO’en sætter dagsordenen. Emner, der går igen, er disse:
- En svær samtale med en medarbejder, og hvordan den skal tages.
- Hvordan et arkitekturvalg forklares for en direktør, der vil have det hurtigt.
- Hvordan man siger nej til salget uden at miste dem.
- Hvordan ledelsesmøderne bliver mindre ubehagelige.
- Hvornår og hvem der skal ansættes, og hvordan teamet skal organiseres.
- Hvad der skal gives fra sig, så CTO’en ikke selv bliver flaskehals.
- Hvordan en leverandør holdes fast på det aftalte.
Et enkelt mødeformat virker godt. Hvad er sket siden sidst? Hvad er det sværeste lige nu? Hvad vil du gøre, før vi taler sammen igen? Mange får mest ud af det sidste spørgsmål. Nogen, der spørger, gør, at det bliver gjort.
Sådan adskiller det sig fra at tage rollen
Ved en fractional CTO har den eksterne beslutningsret, deltager i ledelsen og står til ansvar for retningen. Ved sparring har den eksterne intet af det. Sparringspartneren kender produktet gennem CTO’ens fortælling og måske et kig på det overordnede, og taler aldrig med teamet som leder.
Det har to følger. For det første må direktøren ikke bruge den eksterne til at ændre CTO’ens prioriteringer ad bagvejen. For det andet må CTO’en ikke bruge samtalerne til at slippe for beslutninger. Vælger I at kombinere de to modeller, så sig tydeligt, hvornår hvad gælder.
Ordene varierer på markedet. Nogle siger coaching eller mentor. Vi bruger sparring, fordi samtalen er mellem to fagfolk.
Sådan undgår I at gøre det akavet
En CTO, der pludselig får besked om, at der kommer en ekstern, kan let høre det som en kritik. Tag derfor udgangspunkt i opgaven: “Du står over for noget, der er nyt for os alle. Vi vil gerne give dig en at tale med.” Lad CTO’en være med til at vælge personen. To kandidater og et par samtaler er bedre end at få en udpeget. Kemi betyder meget, for meget af værdien afhænger af, om CTO’en tør sige, hvad der er svært.
Aftal fortrolighed. Direktøren skal ikke have referat af samtalerne. Direktøren må gerne have besked om, at forløbet er i gang, og hvilke mål CTO’en har valgt. Beder direktøren om en vurdering af CTO’en, skifter opgaven karakter, og det bør siges højt.
Sådan ved I, om det virker
Bed CTO’en vælge to eller tre ting, der skal være anderledes efter et halvt år. Det kan være færre sager, der eskalerer til direktøren, en plan for ansættelser, der ligger klar, eller en rapportering til bestyrelsen, som CTO’en selv er tilfreds med. Følg op på det sammen, og stop, når målene er nået, eller hvis samtalerne ikke længere bringer noget nyt.
Skal rollen senere gå fra en udvikler til en leder, så læs første gang CTO. Er det stifteren, der mangler sparring, så læs artiklen om den tekniske stifter og den eksterne.
Nielco IT tilbyder sparring til CTO eller stifter som ydelse, inden for ledelse, leverandører, teknologivalg og team. Hvad der påvirker prisen, og hvordan I får et tilbud, står under pris og tilbud.
Det skal I lade være med
- At bruge sparring til at få en bedømmelse af CTO’en bag vedkommendes ryg · så er tilliden væk.
- At vælge sparring, når I reelt mangler en leder · samtaler træffer ingen beslutninger.
- At lade samtalerne fortsætte uden mål · de glider over i hyggesnak.
Det skal I kræve af den eksterne
- ☐ En aftale om fortrolighed, som også direktøren kender.
- ☐ At CTO’en sætter dagsordenen.
- ☐ Et par konkrete mål for forløbet, skrevet af CTO’en.
- ☐ Erfaring med at lede et softwareprodukt, der ligner jeres.
- ☐ Respekt for, at beslutningerne fortsat er CTO’ens.
Senest gennemgået: november 2026.
Næste skridt
Læs også: Hvilket mandat skal en ekstern CTO have over produktet? · Kan vores lead developer blive CTO?
→ Kontakt · Tlf. 70 13 63 23 · Ekstern CTO hos Nielco IT
