Indvendingen er rimelig. Du kan kode, du kender produktet bedre end nogen anden, og du har truffet de tekniske valg indtil nu. Værdien af en ekstern CTO ligger da i tre ting: ledelsesdelen af rollen, som du måske ikke har prøvet før, en kritisk læser af dine beslutninger, når ingen i huset tør sige dig imod, og de opgaver, du bliver ved med at udskyde, fordi koden er sjovere. Kan du nikke til ingen af dem, har du næppe brug for rollen nu. Kan du nikke til flere, er spørgsmålet, om en sparringspartner er nok, eller om en anden skal tage en del af ansvaret.
Hvad du kan, og hvad rollen kræver
CTO-rollen i et voksende softwarehus består af mere end det tekniske. Der skal ansættes folk og holdes samtaler. Leverandører skal styres. Køreplanen skal forhandles med salg. Store kunder vil tale med en, der kan forklare løsningen, og bestyrelsen vil have en status, de kan forstå.
Du kan sikkert lære det hele. Men det er andre fag end programmering, og de fleste tekniske stiftere lærer dem midt i en travl periode, uden at nogen viser hvordan. En erfaren person, der har prøvet det før, kan forkorte læretiden og spare jer for de dyre fejl. Den almene beskrivelse af skiftet står i første gang CTO.
En kritisk læser af dine beslutninger
Jo længere du har været den dygtigste i rummet, jo færre siger dig imod. Udviklerne er ansat af dig, medstifteren kan ikke teknikken, og bestyrelsen stoler på dig. Det er et ensomt sted at træffe beslutninger, der skal holde i årevis.
En ekstern har set flere produkter, og vedkommende er ikke afhængig af din gunst på samme måde som dine ansatte. Tre slags spørgsmål er særligt nyttige at få stillet:
- Hvorfor har I valgt netop det, og hvad skal være sandt, for at det holder om to år?
- Hvad bygger I selv, som I kunne have købt?
- Hvad ville der ske, hvis du var væk i tre måneder?
Du behøver ikke være enig. Det er nok, at du må forklare det højt.
Det, du selv udskyder
Skriv en liste over de opgaver, du har skubbet foran dig det sidste halve år. Hos mange tekniske stiftere ligner den noget i denne retning:
- En samtale med en medarbejder, der ikke fungerer.
- Dokumentation af, hvordan produktet er bygget.
- Svar på et sikkerhedsspørgsmål fra en stor kunde.
- Et ordentligt overblik over leverandører og aftaler.
- En plan for de ansættelser, I skal lave næste år.
- En plan for, hvad der sker, hvis du selv bliver syg.
De er kedelige, og ingen rykker for dem, før det haster. En ekstern kan tage nogle af dem og presse dig på resten. Det frigiver ofte både tid og opmærksomhed til det, du er bedst til.
Fire måder at bruge en ekstern på
Rollen behøver ikke være stor, når du selv kan det tekniske.
Sparring. Du taler med en erfaren person fast et par gange om måneden. Du beholder ansvaret. Det er nok, når du har tid, men mangler nogen at spejle dig i.
En afgrænset opgave. Den eksterne tager noget bestemt, fx styringen af en leverandør, en plan for ansættelser eller en svær kundeproces.
Ledelsen af teamet i en periode. Du trækker dig fra den daglige ledelse og går tilbage til det, du er bedst til, eller op i direktørstolen. Valget er uddybet i skal du være direktør eller CTO?.
En gennemgang. En erfaren person ser på ledelse, leverandører, teknologivalg og team og lægger et billede på bordet. Du kan bruge det til at beslutte, om der skal mere til.
Sådan ved du, om det er værd at gøre
Spørg dig selv: Hvad er ændret i virksomheden om et år, hvis det hele fortsætter, som det gør nu? Hvis svaret er, at du stadig sidder med det hele, er det et argument for at gøre noget. Andre tegn står i den tekniske stifter er blevet flaskehalsen.
Der er også gode grunde til at lade være. Er I to eller tre personer, som bygger den første version, skal der hellere kodes. Har du en kollega eller et bestyrelsesmedlem, der allerede stiller de kritiske spørgsmål, så brug det, så længe det virker. Bliver du irriteret, når nogen stiller spørgsmål ved dine valg, kan det være en grund til at vente, til du er klar.
Vil du prøve det af, tilbyder Nielco IT sparring til stifteren. Opgaven dækker ledelse, leverandører, teknologivalg og team, mens kodearbejdet bliver hos dig og dine udviklere. Hvad der påvirker prisen, og hvordan I får et tilbud, står under pris og tilbud.
Det skal I lade være med
- At hente en, der vil overtage dine tekniske valg fra første dag · du skal have en, der spørger.
- At bruge den eksterne som ekstra udvikler · så har du købt det, du selv er bedst til.
- At afvise idéen, fordi du kan det tekniske · rollen består af langt mere.
Det skal I kræve af den eksterne
- ☐ Respekt for dit kendskab til produktet.
- ☐ Modstand, når dine valg trænger til det.
- ☐ Konkrete spørgsmål, der kommer tilbage på næste møde.
- ☐ Fokus på de opgaver, du udskyder, med en plan for hver.
- ☐ En klar aftale om, hvem der ejer hvilke beslutninger.
Senest gennemgået: november 2026.
Næste skridt
Læs også: Skriver en fractional CTO kode? · Sparring til jeres CTO
→ Kontakt · Tlf. 70 13 63 23 · Ekstern CTO hos Nielco IT
