Den tekniske stifter har ofte begge stole på én gang, og på et tidspunkt holder det ikke længere. De to job kræver forskellige dage. Direktøren lever i salg, kunder, økonomi og ansatte. CTO’en lever i produktet, teknologien og det hold, der bygger. Ingen af dem er finere end den anden, og begge indebærer, at du holder op med at være den, der koder det meste. Afgørelsen bør bygge på, hvad du faktisk får energi af, hvad virksomheden mangler de næste år, og hvem der kan tage den stol, du ikke sætter dig i. Valget kan gøres i etaper.
Direktørens hverdag
Som direktør er du den, der står på mål for, at virksomheden har kunder, penge og retning. Dagen består af samtaler med kunder og investorer, ansættelser, budgetter, aftaler og møder om medarbejdere. Du bliver afbrudt hele tiden. Du måler dig på noget, der viser sig senere, og sjældent på noget, du kan pege på ved dagens slutning.
Du giver afkald på den tætte kontakt til koden. Efter en periode kan du ikke længere læse den med samme sikkerhed. Du giver også afkald på det at være den dygtigste i rummet, for du skal ansætte folk, der er bedre end dig på hvert deres område. Til gengæld får du beslutningen om, hvor virksomheden skal hen. Og du har en fordel, mange direktører i softwarevirksomheder savner, nemlig at du ved, hvornår en udvikler taler udenom.
CTO’ens hverdag
CTO er forkortelsen for Chief Technology Officer, den ledende person for teknologien. I et softwarehus er stolen ofte den, en teknisk stifter drømmer om, fordi den lyder som at blive ved med at kode. Det passer sjældent, når virksomheden vokser. Dagen går med arkitektur, ansættelser, samtaler med udviklere, leverandører og teknisk dialog med store kunder. Du skal også kunne sige nej til direktøren og forsvare det med forretningsargumenter.
Du giver afkald på at være den, der tager den endelige beslutning om virksomheden, og det kan være svært, når det er din virksomhed. Du beholder nærheden til produktet. Den nøjagtige grænse er beskrevet i CTO: hvad betyder det?.
Den tredje mulighed
Der findes en stol til, som sjældent nævnes. Du kan være teknisk ekspert uden personaleansvar, mens en anden leder teamet. Nogle stiftere bliver lykkeligst, når de får lov til at arbejde på det sværeste i produktet og lader en anden tage samtalerne med medarbejderne. Det kræver, at virksomheden er stor nok til at bære det, og at titlen ikke bliver en pynt.
Spørgsmål, du kan stille dig selv
Svar skriftligt, og tag dig god tid.
- Hvornår var du sidst glad, da du gik hjem? Hvad havde du lavet?
- Hvad udskyder du, selv om det er vigtigt?
- Kan du lide at sælge, eller gør du det, fordi ingen andre gør?
- Får du energi af at tale med medarbejdere om deres arbejde?
- Hvordan har du det med at sidde med økonomien og budgettet?
- Hvad kan virksomheden ikke lykkes uden i de næste år, og er det noget, du kan give den?
- Hvis du skulle ansætte nogen til din stilling i dag, ville du så vælge dig selv?
Bed også en, der kender dig, om at svare på de samme spørgsmål om dig. Medstiftere og bestyrelsesmedlemmer ser ofte tydeligere, hvad der trækker i dig.
Hvem tager den anden stol?
Vælger du CTO-stolen, skal der findes en direktør. Det kan være en medstifter, en ekstern person eller en fra virksomheden, der har vokset sig op i rollen. Vigtigst er, at I er enige om, hvem der har det sidste ord i hvad. To stiftere, der holder af hinanden, men ikke har afklaret det, kommer let i problemer, når det bliver svært.
Vælger du direktørstolen, skal teknologien have en leder, der har ansvaret. Det kan være en intern, der er på vej op, som er emnet i kan vores lead developer blive CTO?, en fastansat CTO, eller en ekstern i en periode. Den sidste løsning giver jer tid til at finde ud af, hvad der er det rigtige, uden at gøre noget, I ikke kan lave om.
Spørgsmål om ejerskab, ansættelse af stiftere og bestyrelsens rolle er et emne til advokat eller revisor. Her handler det om jobbet.
Sådan gør I skiftet
Skriv de to rollebeskrivelser ned, før noget ændres, og vis dem til de nærmeste. Skift gerne i etaper. Giv opgaverne fra dig i en bestemt rækkefølge, for de to job kan sjældent byttes fra en mandag til en tirsdag. Fortæl teamet, hvad der ændrer sig, og hvem de nu går til. Sig også til dem, når du fortryder en beslutning, for du kommer til at gå ind i de gamle vaner.
Sæt en dato efter seks måneder, hvor I ser på, om det virker. Det er en god idé at have en at tale med, der hverken er ansat eller investor. Ved du ikke, om stolen passer, er det i sig selv en oplysning.
Det skal I lade være med
- At vælge ud fra titlen · det er dagens indhold, du skal leve med.
- At tro, at CTO-stolen betyder, at du kan blive ved med at kode · det gør den sjældent, når teamet vokser.
- At undlade at beslutte · så vælger virksomheden for dig, og du får begge job.
Det skal I kræve af den eksterne
- ☐ At den eksterne hjælper med at beskrive begge roller, uden at trække i en bestemt retning.
- ☐ En ærlig vurdering af, hvad virksomheden mangler de næste år.
- ☐ En plan for den stol, stifteren ikke sætter sig i.
- ☐ En overdragelse, der følger de aftalte etaper.
Senest gennemgået: november 2026.
Næste skridt
Læs også: Første gang CTO · Hvilken CTO passer til jeres fase?
→ Kontakt · Tlf. 70 13 63 23 · Ekstern CTO hos Nielco IT
